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模块化集成服务

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模块化集成服务

模块化集成服务是基于后专业分工模式的一种新的方式。这种模式的特点是采取业务总包的方式,就客户具体项目进行业务合作。客户从业主那里得到项目订单,我们为客户量身打造一整套的项目执行有限全流程服务。简单来说,即客户得到的项目是综合型的合同,含有设计、制造、工厂生产、安装(含结构、管道、电仪、设备安装吊装),另外还包括设备材料采购、油漆、保温防腐、伴热、脚手架、部件倒运等。我们对前面部分的内容进行项目型模块化总包。

1、电气模块集成服务

2、防爆系统集成服务

3、伴热集成服务

4、金属支撑集成服务


专业型分包服务介绍

项目确立后项目执行有多种模式可供选择,就目前通行惯例来说专业化分包是主流方式。即根据分工常规分成如下几个分项:




这种模式为项目通行做法,优点是专业分工质量有保证。缺点是项目执行过程中分层多接口多,容易发生问题的有采购和制造的对接,制造和安装。的对接,安装和吊装的对接,安装和脚手架的对接等等接口问题,因为各个部分都是专业厂家提供,因此在制定计划时难免做得到面面俱到,一旦有脱节即可能造成耽误工期的问题。燕达作为总包方势必需要有多个专业方面的人员进行二次三次甚至多次的协调。

项目型分包服务介绍

客户得到项目后把合同分解,确认自己做的范围后,其它部分有限整体打包后采用项目型分包模式,这样会减少专业接口。从结构上看会相对简单很多,有限的项目型分包商对客户进行负责即可。由项目分包商承担的设计制造、客户厂内制造劳务、现场安装等工作全部内部协调处理。客户下达的任务指令就会由分别向各个专业分包商下达的方式转变为向一方下达。这样会大大提高工作的效率同时责、权、利也就更简单和直接了。 项目签订后根据分工,项目型分包人可以积极协调项目关键节点的所有的人、材、物等生产要素。积极而有效的和客户公司配合,共同达成减费增效的目的。具体分工还需进一步协商。




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